В настоящее время конкуренциями между предприятиями становится всё жесточе и жесточе. На основе обеспечения качества, чем ниже и разумнее комплексная себестоимость продукции, тем сильнее её конкуретноспособность. Таким образом, период расцвета продукции будет дольше, и предприятие быстро развивается. Поэтому управление стоимостью является ключевым звеном, которое оказывает большое влияние на процесс развития предприятия. Для предприятия горных машин экономить стоимость горных оборудований очень важно.
В-первых, снижать стоимость обогащения. Большая часть стоимости горных машин произходит от обогащения, поэтому экономия стоимости обогащения является ключевым заданием. Стоимость обогащения главно включает стоимость основного строительства машин в начальный период и стоимость после сдачи в эксплуатацию. Для современного предприятия горных машин рациональное проектирование и правильный выбор оборудования представляют собой хорошие способы экономить стоимость.
Во-вторых, уменьшать расход и повышать качество продукция. Повышение производительности с помощью улучшения производственной технологии, совершенства правила эксплуатации и использования новых материалов является важном способом снижения стоимости. Наряду с этим, трудоёмкость единицы продукции снижает, и оплата единицы продукции тоже снижает.
Наконец, снижать стоимость продажи и повышать эффективность продажи. Продажа представляет собой важное звено производства, поэтому снижать стоимость продажи тоже очень важно. Стоимость продажи не только включает разъездные деньги событовых работников, но и затраты каналов продажи. Сравнительно говоря, снижать затраты каналов продажи легче, чем снижать разъездные деньги.